Journal of Business Management And Entrepreneurship (JBME)

نوع مقاله : مقاله پژوهشی (کمی)

نویسندگان

1 کارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش توسعه منابع انسانی، گروه مدیریت ، دانشگاه پیام نور ، تهران ،ایران

2 استادیار ، گروه مدیریت ، دانشگاه پیام نور ، تهران ،ایران

چکیده

هدف این پژوهش بررسی نقش میانجی اشتراک‌گذاری دانش در تاثیرگذاری شیوه‌های مدیریت منابع انسانی دانش‌بنیان بر عملکرد شغلی نوآورانه می‌باشد. روش پژوهش به لحاظ ماهیت توصیفی-همبستگی و از حیث هدف کاربردی است. جامعه آماری پژوهش را کارکنان دانشگاه پیام نور مرکز یزد به تعداد 187 نفر تشکیل دادند که از این تعداد، تعداد 124 نفر بر اساس جدول کرجسی و مورگان و به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای به عنوان حجم نمونه پژوهش انتخاب شدند. ابزار گردآوری شامل پرسشنامه های شیوه‌های مدیریت منابع انسانی دانش‌بنیان لپاک و اسنل (2002)،اشتراک‌گذاری دانش کانلی و همکاران (2012) و عملکرد شغلی نوآورانه اسکات و براس (1994) بود. به منظور تحلیل داده‎ها از تکنیک معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار آماری Lisrel و نیز نرم افزار آماری Spss استفاده شد. یافته های پژوهش نشان داد که شیوه‌های مدیریت منابع انسانی دانش‌بنیان بر عملکرد شغلی نوآورانه تاثیر مثبت و معناداری دارند و مولفه عملکرد شغلی نوآورانه بیشترین قدرت تاثیر را بر اشتراک‌گذاری دانش داشته است. نتایج پژوهش نشان داد که اشتراک‌گذاری دانش در تاثیرگذاری سیستم شیوه‌های مدیریت منابع انسانی دانش‌بنیان بر اشتراک‌گذاری دانش بطور فزاینده ای نقش میانجی داشته است.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

The mediating role of knowledge sharing in the impact of knowledge-based human resource management practices on innovative job performance

نویسندگان [English]

  • Ali Damavandian 1
  • Peyman Akbari 2

1 Master of Public Administration, Human Resources Development, Department of Management, Payame Noor University, Tehran, Iran

2 Assistant Professor, Department of Management, Payame Noor University, Tehran, Iran

چکیده [English]

The purpose of this study is to investigate the mediating role of knowledge sharing in the impact of knowledge-based human resource management practices on innovative job performance. The research method is descriptive-correlational in nature and applied in terms of purpose. The statistical population of the study consisted of 187 employees of Payame Noor University of Central Yazd, of which 124 people were selected based on Krejcie and Morgan table and stratified random sampling as the sample size. The collection tools included questionnaires of human resource management practices of Lapak and Snell (2002), knowledge sharing of Conley et al. (2012) and the innovative job performance of Scott and Brass (1994). In order to analyze the data, the structural equation technique was used using Lisrel statistical software and Spss statistical software. Findings showed that knowledge-based human resource management practices have a positive and significant effect on innovative job performance and the component of innovative job performance has the greatest impact on knowledge sharing. The results showed that knowledge sharing has played an increasingly mediating role in the impact of knowledge-based human resource management practices on knowledge sharing.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Human resource management practices
  • knowledge-based
  • innovative job performance
  • knowledge sharing